当然地理测绘是应该进行的

对于远程工作者来说，最好的薪酬和绩效管理模式是什么？请继续阅读以了解更多信息。 远程员工绩效管理模型 - 目录： 如何补偿远程工作者？ 如何管理远程员工的绩效？ 概括 如何补偿远程工作者？ 对于上班族来说，薪酬政策通常是根据当地市场情况制定的，但对于远程办公人员来说，这一规则被认为是错误的。根据员工所在位置设定工资时也是如此，因为远程工作人员可以在国内或国外的任何地方移动并履行职责。


但也值得分析的是，远程工作是否只是一种选择，或者公司是否会依赖于在办公室外雇用员工——这个事实不容忽视。 此时，公司通常会选择当地的 手机号码数据 薪酬计划，根据公司总部的具体情况调整工资（例如，首都的现行工资标准，但向生活成本较低的小城镇或村庄的人们提供） ）。然而，一个好的解决方案似乎是引入基于地点的工资——例如，针对国家或世界的特定地区，或取决于市场（较低的生活成本与较高的生活成本。




这样的解决方案似乎是最公平的，有助于吸引不同地点的人才，当然它也不是没有缺点（例如，它需要对多个市场进行持续监控，这会显着增加人员成本）。 绩效管理模型 如何管理远程员工的绩效？ 远程工作引起了各行业领导团队的管理者的许多担忧，但毫无疑问，最大的担忧与对远程员工缺乏控制有关，从而在管理他们的绩效方面存在潜在问题。尽管大多数统计数据表明员工在办公室外工作的生产力有所提高，但仍有许多管理者对这种工作方式持消极态度。